Shenzhen Stone Paper Enterprise Ltd.
Tel: +86-755-23095223 E-mail:service@stonepapersz.com

Кам'яна компанія важливість стратегічного співробітництва

Зі зміною глобальної кам'яної промисловості китайські виробники каменю стали центром розвитку. Кам'яна промисловість, яка є однією з світових галузей промисловості схід сонця, швидко розвивається протягом останніх двох-трьох десятиліть. Кам'яна промисловість, яка є однією з світових галузей промисловості схід сонця, швидко розвивається протягом останніх двох-трьох десятиліть.

Значимість стратегічного співробітництва кам'яної компанії

Завдяки стратегічній співпраці постачальники кам'яного паперу забезпечують стабільне та своєчасне постачання продуктів для проектів нерухомості та отримання стабільних виробничих замовлень. Забудовники та постачальники каменів також можуть спільно оптимізувати виробничі процеси, технологію виробництва та зменшити витрати на виробництво, тим самим зменшуючи витрати на придбання нерухомості. Підхід стратегічної співпраці зменшує ланцюжок поставок.

У процесі співробітництва обидві сторони встановили систематичний та великий досвід співпраці з науковою співпрацею, що надав гарантії підприємствам з розвитку нерухомості в галузі індустріалізації житла та стандартизації будівництва. Щоб стати довгостроковим стратегічним партнером для розробників нерухомості, кам'яні компанії повинні встановити повний комплекс послуг та систем управління.

1.Для раннього дизайнерського співробітництва. Постачальник повинен створити відділ управління проектом стратегічного співробітництва та професійний дизайнер. Для того, щоб відповідати стилю проекту, тональності та дизайнерській творчій стратегії, необхідно поглибити зв'язок дизайну та стилістів та координувати інструкції щодо використання та рекомендації нових продуктів.
2.За варті контракти. Постачальникам необхідно створити відділ управління витратами стратегічного співробітництва, і існують професійні бюджетники, які можуть співпрацювати з відділом витрат проекту, щоб зробити вартість бюджету, статистику кількості та підписання контрактів.
3.За співпраці інженерного департаменту та загального пакету. Постачальник повинен створити відділ управління проектами стратегічного співробітництва та професійний менеджер проектів, який може працювати з інженерним проектом, генеральним підрядником та наглядом для розробки відповідного плану управління будівництвом. Реалізувати інтегровані системні послуги та бездоганну інтеграцію.
СУПУТНІ БЛОГИ